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经国之学,济世之道——访光华管理学院周黎安教授(四)

guo  2012.12.25   名师名课   评论关闭 总浏览数:3,651

四、大学之道:建立开放竞争的管理体制

记者:下面想请您谈一谈,经济学的方法能否适用于大学管理的问题。2003年左右北大制定了一个争议颇多的人事制度改革方案,这个方案是光华管理学院主导的,应该说不可避免地渗透了“经济学思维”。您也曾写过一篇文章,《从大学理念与治理看北大改革》。您现在能对2003年左右开始的,已经近十年的北大改革的效果作一个评价吗?

周老师:我对别的学院怎么推进改革不太清楚,至少光华是坚持那时候制定的改革思路的。光华一直走在前面,当时提出的人事改革思路就是光华已经实践的道路,因此光华将改革进行得最彻底,收益也最大。改革的必要性,在我看来是毋庸置疑的,改革虽然在各个院系产生了不同的反响,但我认为那条路是正确的。招聘老师不一定非要招海归,但一定要开放透明、竞争上岗,有进有出。

现在北大有些院系论学术影响在不断衰落,而且是一种不可避免的趋势,就是因为它们的教学、科研体制是封闭的,没有对老师的有效考核和激励。理由好像是养“大师”不能靠这种世俗化的机制,既然是大师就不应该按正常标准考核,因为大师是无法考核的。可事实上高校教师中可能只有百分之一的大师,结果是为了百分之一的人,为另外百分之九十九的人设计了根本不适合的机制。所以我认为这个改革在北大进行得还不彻底,只是留下了似是而非的东西,很多方面没有全面和深入地改革,这才是改革效果并不显著的真正原因。北大人事制度的改革应该再走得更彻底一些,建立一个竞争性的招聘过程和程序,对老师应该有可进可出的机制,这样才可以让学院或整个学校变得更加有活力。

我不太相信“大师”就经不起考核,一考核,“大师”就成长不起来了。当然考核方法不同院系可以有所不同,比如是不是一定要跟SCISSCI、核心期刊什么的挂钩,那是另外一个问题,可以根据具体情况讨论。考核是需要的,至少要可上可下,有一个大家都明确的标准。现在一些院系招聘教师还是相对比较封闭的,招聘程序不严格,又没有一个淘汰机制,这样院系过了若干年之后就很难保证师资水平了。如果北大希望成为一所在世界上顶尖的、走在前面的大学,有效的激励机制和管理体制是非常重要的。在这方面,北大还有很长的路要走。

记者:好的,多谢周老师!

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采访记者:郭九苓

采访时间:2012年9月19日, 下午2:00-3:30

录音整理:唐燕婕

文字编辑:吴哲萌 郑玉婷 郭九苓

定稿时间:2012年11月8日,经周黎安教授审订。

 

附:周黎安教授简介

周黎安,男,北京大学光华管理学院教授,博士生导师,应用经济学系系主任,北京大学经济政策研究所(IEPR)副所长。

研究领域主要涉及政治经济学、产业组织、经济转型与发展。自2003年以来,在Review of Economics and Statistics, Journal of Public Economics, Journal of Health Economics, Strategic Management Journal等国内外一流经济学和管理学期刊发表论文30余篇。2008年出版专著《转型中的地方政府:官员激励与治理》(格致出版社和上海人民出版社),在官员晋升激励与行为、政府治理、政治关联和大饥荒的长期影响等方面的研究在国内外学术界产生了广泛影响。1993年和2007年两次荣获北京大学教学优秀奖,2008年和2011年分别荣获“厉以宁科研奖”和“厉以宁教学奖”。

周黎安祖籍江西省黎川县,1966927日生于高安,1972年随父母工作调动从高安迁入分宜县。1973年人分宜一小,1978年至1984年就读于分宜一中。1984年考入北京大学经济系世界经济专业,1988年和1991年分别获得北京大学经济学学士和硕士学位。硕士毕业后,因成绩优异留北大经济学院经济系教书,先后担任助教、讲师,主要讲授《宏观经济学》和《发展经济学》等课程。在授课方面表现出特殊才能,获得学生和同事的广泛认可和赞扬,被普遍认为是北大经济学院最受学生欢迎的老师之一,为此1993年和1994年分别荣获北京大学和经济学院优秀教学奖。19962002,赴美国斯坦福大学深造并获经济学博士学位。2002年回国后就职于北京大学光华管理学院,2010年晋升为正教授。

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